2011年8月，公司根據(jù)員工的實際工作情況及大部分員工的意愿，對制造一部、二部以往的工資計薪方式進(jìn)行了完善和改革，從之前的做多做少一樣分配的計時方式，改革為現(xiàn)在的多勞多得計薪方式，大大提高了員工的主動性和創(chuàng)造性，同時也很好的激勵了員工的積極工作態(tài)度，工作效率和產(chǎn)能有了明顯的提升。